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2014米车网参加《机制落地智慧》培训

发表于 2014-12-15 16:05

2014年1212日至1213日,米车网CEO蓝国顺带领各部门经理及主管在泉州滨海大酒店参加了(机制落地智慧)的培训。讲师提出的很多独特见解都深有感触,就如何才能带动伙伴们一起做机制以及伙伴们如何提升凝聚力和留存力、企业的制度和如何管理企业等问题展开了详细的解说。培训主要内容分为以下的几个方面:


    1、进行有效的管理沟通

管理沟通既指组织信息的正常传递,又包括人员、群体之间的情感互动,前者以制度为基础,后者以换位思考为前提在管理过程中,管理者每天所做的大部分决策事务,都是围绕沟通进行的,需要与上级、下属、部门间进行交流正像一位管理大师所说:“没有人与人之间的沟通,就不可能有行之有效的领导”在沟通中通过换位思考,可以相互了解、相互尊重,增强信心,建立信任关系,因此,换位思考是管理沟通的润滑剂。


    2、注重每一个细节的把握

注重每一个细节。每项工作的成败不仅仅取决于好的计划,更在于执行。如果执行的不好,那么再好的计划也只能是纸上谈兵,只有执行的好,才能完美地体现设计的精妙。所谓要想时针走的准,那就必须控制好秒针的运行。应从每一个细节做起,变被动心态为主动心态,把遵纪、爱岗、敬业、做为最基本的职业道德,发扬诚实、求实、精细、创新的企业精神,树立以思路决定出路,态度决定结果的管理理念,服务于基层,把每项工作做到位,做到细。


培训的目的是为了在工作中应用,只有将培训中的收获、感悟真正用到工作中,不断改进工作方法、提高工作效果。通过潜移默化而非规章制度,来树立“人人为我,我为人人”、“我与企业同发展,共兴旺”的观念,并使这些观念融入到每个伙伴的灵魂深处,落实到每个伙伴的日常行为中,从根本上增强伙伴的责任心,形成管理上的良性循环,促进企业的发展。



     “冰冻三尺,非一日之寒”培训的时间是短暂的,效果也不是马上就能显现。米车网的发展离不开好的机制和好的伙伴!虽然米车网现在的一部分机制还在完善的路上!但请坚信米车网的未来与大家同在!

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